«Жилищников критикуют за тарифы, хотя мы только посредники между государством и жильцами»

ТАТАРСТАНСКОЕ СРО ПОДСЧИТАЛО, - ЧТОБЫ ЗАСТРАХОВАТЬ ВЕСЬ ЖИЛФОНД В РЕСПУБЛИКЕ НУЖНО 8 МЛРД. РУБЛЕЙ

Члены первой татарстанской саморегулируемой организации управляющих компаний в сфере ЖКХ вчера, подводя итоги первого года ее существования, рассказали, что за полгода в ряды СРО удалось привлечь 62 жилищных компаний, а на деятельность собрать более 1 млн. рублей. В планах - увеличить число членов СРО до ста, а объем собранных взносов до 11,7 млн. рублей.

ИТОГИ ГОДА В МИНИСТЕРСКИХ СТЕНАХ

Вчера в министерстве строительства, архитектуры и ЖКХ РТ прошло итоговое собрание за 2010 год членов саморегулируемой организации регионального некоммерческого партнерства «Содружество организаций управляющих компаний многоквартирными домами РТ».


Поскольку основным инициатором создания этого объединения выступает минстрой РТ, то в зале, помимо руководителей управляющих компаний, присутствовало руководство министерства - первый замминистра строительства Фарит Ханифов, начальник государственной жилищной инспекции РТ Сергей Крайнов, заместитель председателя государственного комитета РТ по тарифам Лилия Борисова. Модерировал собрание чиновник с опытом Абрек Хайруллин - председатель совета директоров (президент) союза коммунальных предприятий РТ.

ЗАКОНА НЕТ, А СРО ЕСТЬ

Напомним, что первое собрание СРО прошло в сентябре 2010 года, о чем подробно рассказала газета «БИЗНЕС Online».

«Наше партнерство станет основой для СРО управляющих организаций. Наш устав зарегистрирован уже в минюстах России и Татарстана. Свое членство оформили 11 районных организаций, а также Набережных Челнов. В Казани это Уютный дом. Для получения статуса СРО нам нужно число членов довести до 25. В то же время, согласно новому законопроекту, внесенному в Госдуму России, число членов СРО может быть увеличено до 100», - рассказал тогда исполнительный директор содружества Назиф Фатыйхов. Тогда же был определен размер взносов для членов татарстанского СРО. Так, взнос в компенсационный фонд предлагался на уровне 10 копеек с кв. метра, находящихся в управлении УК или ТСЖ, а ежемесячный взнос на уровне 5 копеек с кв. метра.

Пикантность самому факту создания этой организации придало то, что пока федеральное законодательство не обязывало отрасль ЖКХ переходить к саморегулированию. Тем не менее, татарстанские жилищники решили стать пионерами в этой сфере, создав СРО, а содержание ее переложили на плечи жителей управляемых домов.

КРУГОВАЯ ПОРУКА И ПРОЗРАЧНОСТЬ

По словам исполнительного директора СРО Назифа Фатыйхова, 2010 год для саморегулируемой организации был довольно насыщенным и напряженным. Ведь за короткий отрезок проходил процесс становления организации.

Напомнив, что саморегулирование направлено на повышение ответственности бизнеса в сфере оказания услуг ЖКХ, на то, чтобы сделать его максимально прозрачным, Фатыйхов заметил, что через СРО недобросовестных членов организации будет легко призвать к ответственности. «Потому что организация добровольно обязуется отвечать за нарушения собственных правил и стандартов – рублем», - пояснил представитель СРО. И рассказал о снижении первоначального взноса: «Первоначальный взнос в компенсационный фонд – 3 тысячи рублей. Ежемесячный членский взнос составляет – 0,05 рублей с одного квадратного метра».

ЗАСТРАХОВАТЬСЯ НА 8 МЛРД.

Похоже, благодаря снижению вступительных взносов и разъяснительной работе, число членов в СРО удалось увеличить до 62. В дальнейшем в планах татарстанского СРО довести число членов до ста, а поднять доходы с взносов до 11,7 млн. рублей.

«Деньги с взносов уходят на оплату труда организации, подготовку и переподготовку кадров, и страховку. Сегодня необходимо не менее 500 тысяч рублей на каждый многоквартирный дом, на сегодня организация обслуживает 15 796 домов, получается, что общая сумма их страховки составит в районе 8 миллиардов рублей», - обозначил потенциал жилищного рынка Татарстана Фатыйхов.

Среди основных задач СРО были названы мобилизация максимального количества игроков из сферы ЖКХ, разработка профессиональных стандартов, чтобы стать конкурентоспособными, и поддержание уровня квалификации работников управляющих компаний. По словам Фатыйхова, сегодня необходимо перестроить всю систему подготовки кадров в сфере управления ЖКХ.

Также исполнительный директор СРО пожаловался, что в последнее время управляющие компании принимают на себя негативный поток со стороны СМИ, связанный с подъемом тарифов по ЖКХ, хотя на самом деле они всего лишь посредники между государством и собственниками квартир.

АВТО ДЛЯ ДИРЕКТОРА, ВЕБСАЙТ ДЛЯ СРО И БУКЛЕТЫ ДЛЯ ЧЛЕНОВ

Далее был зачитан отчет ревизионной комиссии о финансово-хозяйственной деятельности регионального некоммерческого партнерства. Оказалось, что с 28 июня по 31 декабря 2010 года на расчетный счет СРО поступили средства в размере 1 млн. 326 тыс. рублей. Из них на оплату труда ушла 931 тысяч рублей, на страховые взносы фонда оплаты труда – 132 тыс. расходы на бюджет – 5.2 тыс. рублей, командировочные – 16,5 тыс. рублей, приобретение инвентаря – 25 тыс. рублей, приобретение канцелярских товаров - 12 тыс. рублей, приобретение орг. техники - 50 тыс. рублей, создание и обслуживание вебсайта – 45 тыс. рублей, расходы на содержание автомобилей - 71 тыс. рублей, услуги почты и телеграфа – 3.6 тыс. рублей, расходы на сотовую связь - 4 тыс. рублей, печатная продукцию - 3 тыс. рублей, страхование рисков - 7,5 тыс. рублей и прочие расходы - 5 тыс. рублей.

Источник: Бизнес-Онлайн